在互聯(lián)網(wǎng)時代，搜索引擎把持了搜索的流量入口用競價排名的方式把流量的價格推高；早期電商平臺通過多年的流量積累，如今流量換廣告費成為他們的盈利模式。幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，基本上壟斷了線上的流量，再通過各種方式與關(guān)聯(lián)公司把流量變現(xiàn)。

阿里和京東等傳統(tǒng)電商革了傳統(tǒng)線下零售的命，卻壟斷了線上流量，獨享其成。而現(xiàn)在面對社交電商迅速崛起，在流量紅利逐漸耗盡的后電商時代，從移動社交生態(tài)衍生出的社交電商所帶來的裂變式增長，正在掀起另一場浪潮，成為電商行業(yè)新的發(fā)展趨勢。

傳統(tǒng)電商發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，幾大巨頭占據(jù)市場，小平臺不得不另謀出路，而移動社交媒體技術(shù)驅(qū)動，及供應(yīng)鏈和支付環(huán)節(jié)的完善給這部分小平臺帶來了機(jī)會。同時，用戶時間的碎片化與購物習(xí)慣的改變，也給社交電商的發(fā)展提供了可能。在行業(yè)從業(yè)者看來，社交電商應(yīng)該說是傳統(tǒng)電商的升級，兩者之間并非對立關(guān)系。

在拼多多社交電商模式中，用戶可以借助社交渠道分享自己認(rèn)為不錯的產(chǎn)品到社交圈上，同時引導(dǎo)參與者關(guān)注，增加品牌曝光率的同時主動走向人群，增強(qiáng)大家對其品牌的認(rèn)同感。這種社交分享方式，利用碎片化的時間就能享受品質(zhì)的產(chǎn)品體，是決定社交電商成功的主要因素。

拼多多正是依靠這種新型電商模式，得以飛速發(fā)展，也讓很多的電商人看到了商機(jī)。為了幫助更多的商家能夠快速的進(jìn)入市場。8688電商學(xué)院上線了互聯(lián)網(wǎng)電商項目：拼多多培訓(xùn)，8688電商學(xué)院通過線上課程實戰(zhàn)+線下高強(qiáng)度課程學(xué)習(xí)&任務(wù)，幫助拼多多商家學(xué)員、客戶獲得一套較為完整的關(guān)于拼多多運營的知識體系、思維模式和工作方法。
 

拼多多作為社交電商引導(dǎo)者，致力于通過社交電商打造全新的組織形態(tài)和協(xié)作關(guān)系，重塑電商平臺。 在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者更加追求個性化，高效，趣味的購物體驗，在消費升級時代的來臨，通過社交營銷搭建各種滿足消費者需求的消費場景，體驗式購物日益成為后互聯(lián)網(wǎng)時代越來越多用戶的新需求。